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Intelligenza socio-emotiva

  di Alice Bandino* _____________________ [caption id="attachment_60825" align="alignleft" width="250"] Alice Bandino[/caption] Da cinque anni l’intento di questa rubrica è di utilizzare questo importante canale comunicativo di massa per sensibilizzare i lettori sull’importante argomento dell’intelligenza emotiva, sulla descrizione degli ambiti applicativi e per fornire informazione base sull’attuale argomento psico-sociale anche alle persone che per motivi lavorativi, sociali o meramente anagrafici vengono esclusi da altri canali coi quali viene promossa la materia (progetti scolastici, corsi di formazione socio-emotiva per dipendenti, corsi universitari, corsi online, seminari e convegni comunitari organizzati da Asl, Associazioni, Aziende private o Enti vari). Nel loro libro “Intelligenza socio- emotiva” (2007), Manuela Franco e Laura Tappatà inseriscono all’ interno della riflessione sulle intelligenze multiple il concetto di intelligenza sociale, definita come l’insieme delle capacità di comprendere gli altri e di agire e comportarsi adeguatamente di fronte alle richieste dell’ambiente sociale: si configura quindi una concezione di personalità in azione. Presupposto importante per una buona intelligenza sociale è una buona regolazione e gestione delle emozioni: è impensabile che un gruppo sia “socio-emotivamente sano”, se i componenti non hanno le basi emotive necessarie per far fronte alle richieste della Società odierna dove intendono agire/risiedere/lavorare. Intendendo l’intelligenza sociale come dinamica e costantemente soggetta a revisioni da parte dei soggetti in base agli obiettivi che si vogliono raggiungere, le autrici la definiscono come “l’insieme delle risorse che un determinato soggetto possiede in un dato momento, in un determinato contesto e in relazione a un certo traguardo che intende raggiungere”. La capacità di utilizzare al meglio le risorse, di sfruttare il contesto di riferimento e il momento sono per le autrici tutti segnali di buona intelligenza sociale, Chi ha dimestichezza nel progettare sa che in cima ai punti di forza per la buona riuscita o meno di un intervento/progetto formato da più “partners”, vi è l’efficace collaborazione tra tutti i soggetti, così come di contro ottimi progetti non son decollati per dinamiche interpersonali di “gestione delle emozioni”: non si può pensare di raggiungere un traguardo di squadra  tra soggetti che non condividono le stesse regole, gli stessi obiettivi, le stesse modalità; si potranno attuare altri canali di frequentazione più superficiale, ma per stringere alleanze sociali, politiche, associazionistiche o professionali, per ottenere risultati ci si affiderà a soci affidabili e motivati al raggiungimento di un obiettivo comune. Allo stesso modo una volta viste le richieste dell’ambiente, è disfunzionale offrire soluzioni non idonee, solo in nome di soluzioni tradizionali tramandate o a ...